媒體智庫融合發(fā)展是近年來出現(xiàn)的新現(xiàn)象。媒體智庫，是指由媒體主導(dǎo)發(fā)起，將各學(xué)科專家學(xué)者資源匯集起來，為政府、社會提供政策決策方案和知識服務(wù)的咨詢機構(gòu)。[1]

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近幾年，中央就建設(shè)中國特色新型智庫出臺了一系列指導(dǎo)性文件和舉措。在媒體融合發(fā)展背景下，構(gòu)建媒體智庫成為傳統(tǒng)媒體應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升傳播力和謀求新發(fā)展的路徑之一。本文通過分析“媒體+智庫”融合發(fā)展的意義及困境，探討“媒體+智庫”融合發(fā)展的方向。

 

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“媒體+智庫”融合發(fā)展的意義

 

（一）提升服務(wù)中心的黏度

圍繞中心、服務(wù)大局是媒體的職責(zé)使命。媒體智庫的核心優(yōu)勢就是貼近基層，能夠廣泛觸及一線實際、觸及老百姓的日常生活。此外，媒體具有強大的社會聯(lián)結(jié)力，能夠迅速高效地凝聚起政府、社會、市場等各方面資源，與社會智庫進行有效的議題設(shè)置。因此，“媒體+智庫”在整合力量、聚焦問題、傳播引導(dǎo)等方面都具有較大優(yōu)勢，可以助力實現(xiàn)政府決策科學(xué)化、社會治理精準化、公共服務(wù)高效化。例如，廣西日報社旗下的桂聲智庫與各界專家學(xué)者、研究機構(gòu)緊密聯(lián)動，圍繞“花山申遺成功后如何撬動崇左市文化旅游，如何加快崇左口岸經(jīng)濟發(fā)展速度”的議題，為崇左市政府發(fā)掘左江花山巖畫申遺成功后的財富價值建言獻策，提供了強大的“外腦”和智囊。

 

（二）提升媒體產(chǎn)品的深度

媒介深度融合下，人們對信息的需求越來越高標準，對傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)提出了新的要求。構(gòu)建“媒體+智庫”合作模式，將社會智庫力量貫穿到整個內(nèi)容生產(chǎn)體系之中，可以有效提升傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的深度，從而提高傳播力和影響力。

 

1.增強內(nèi)容的專業(yè)性。在新聞內(nèi)容生產(chǎn)過程中，可充分發(fā)揮媒體聯(lián)系決策部門、鏈接社會資源的優(yōu)勢，用好社會智庫力量，特別是在重大報道、重大活動中，邀請社會智庫的權(quán)威專家作為特邀主持人，發(fā)揮專家的主觀能動性，讓專家的智慧第一時間體現(xiàn)在媒體的版面和節(jié)目中。例如廣西北海日報社通過整合全市不同部門、不同崗位的博士、博士后成立“北海日報社博士顧問團”，在日常新聞宣傳報道、線下活動中，充分發(fā)揮智囊團和思想庫的巨大智慧優(yōu)勢，提升自身品牌價值的同時，還增加了媒體內(nèi)容的專業(yè)性。

 

2.增強觀點的新穎性。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體的焦點正由信息制勝轉(zhuǎn)為觀點制勝，出觀點、有思想成為傳統(tǒng)媒體的核心競爭力。傳統(tǒng)媒體可借助社會智庫力量，加強觀點輸出，對重大會議精神、熱點話題等及時做出解讀和評論，引導(dǎo)受眾理性看待問題。通過提升新聞內(nèi)容深度，突出思想性、強化創(chuàng)新觀點的輸出，提升傳統(tǒng)媒體的傳播力，掌握輿論主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。

 

3.增強視角的豐富性。記者在針對各種選題進行采訪報道時，采訪并聽取包括社會智庫專家在內(nèi)的不同機構(gòu)及不同人士的觀點；在傳統(tǒng)媒體的評論版、理論版中，邀請、吸引社會智庫專家針對當(dāng)前熱點撰寫文章，從而提升傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的思想性、引領(lǐng)性、專業(yè)性，樹立正確輿論導(dǎo)向，為讀者提供更全面更豐富的視角。如廣西柳州日報社、柳州市委黨校聯(lián)辦《學(xué)理論·用理論》專欄，柳州市委宣傳部與柳州日報聯(lián)合開設(shè)《柳州論苑》專版，刊登社會智庫專家對熱點問題的理論分析。

 

（三）提升媒體經(jīng)營的厚度

當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體的廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)不斷萎縮，生存空間不斷被擠壓。特別是紙媒和電視臺，自身的發(fā)展能力不足，除了人才問題，也有一個重要的原因是經(jīng)濟問題。隨著人們獲取新聞資訊的渠道發(fā)生變化，靠報紙發(fā)行來維持報社的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)已經(jīng)捉襟見肘、難以為繼?，F(xiàn)在紙媒的經(jīng)濟收入很大一部分來自于黨政機關(guān)包括一些縣（市、區(qū)）部門的戰(zhàn)略合作，但這也是不可持續(xù)的。一旦人們的宣傳觀念發(fā)生變化，這些優(yōu)勢將不會存在。

 

因此，媒體需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，重新調(diào)整、整合資源，創(chuàng)新開發(fā)出智力服務(wù)產(chǎn)品，以便適應(yīng)新形勢下的媒體變革和需求。例如南方報業(yè)集團旗下的南都大數(shù)據(jù)研究院，2018年推動全員智庫化轉(zhuǎn)型，在內(nèi)容生產(chǎn)方面建立了50多個課題組項目，發(fā)布了百余個智庫產(chǎn)品，實現(xiàn)新聞生產(chǎn)帶動智庫生產(chǎn)，智庫生產(chǎn)反哺新聞生產(chǎn)，有效提升了媒體經(jīng)營能力。

 

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“媒體+智庫”融合發(fā)展的困境

 

近幾年，眾多媒體對媒體智庫建設(shè)進行積極探索，主要有4種類型的操作模式：智庫型媒體、媒體型智庫、媒體智庫一體化以及媒體+智庫合作互補。有的媒體智庫采取實體化運作，整合媒體內(nèi)部的人力資源，對外承接課題、活動等；有的整合媒體內(nèi)部及外部專家資源，成立媒體智庫平臺；有的媒體與智庫聯(lián)結(jié)比較弱，僅在需要做聚焦工作、發(fā)布比較專業(yè)的內(nèi)容時才取得智庫的支持；也有的按照一般智庫的架構(gòu)，開拓全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與媒體本身的聯(lián)結(jié)比較弱。

 

當(dāng)前，多數(shù)媒體還沒有找到成熟的智庫發(fā)展路徑，至少存在以下困境。

 

（一）缺乏運營管理智庫的專業(yè)人才

目前來看，媒體智庫運營團隊的核心人員主要來源于采編人員，這本身具有較大局限性。一方面，沒有經(jīng)過特別訓(xùn)練的采編人員缺乏智庫項目運營經(jīng)驗，開展智庫項目運營存在短板，很難與市場上的專業(yè)運營團隊競爭；另一方面，媒體的運營團隊與社會智庫的聯(lián)結(jié)比較弱，很難長久凝聚一批高質(zhì)量的專家學(xué)者，導(dǎo)致媒體智庫的研究力量和專業(yè)度不足。甚至在初期探索階段，很多媒體是由采編人員兼職做媒體智庫建設(shè)，運營人員沒有獲得足夠的發(fā)展資源和空間，和社會上的智庫聯(lián)結(jié)也不夠緊密。

 

（二）缺乏匹配智庫發(fā)展的靈活機制

媒體具備建設(shè)智庫的一些優(yōu)勢，但與社會上的專業(yè)智庫仍然有著較多差異。在現(xiàn)實條件下，媒體對智庫的管理略顯松散，主攻方向不明，尚未建立適合媒體智庫發(fā)展的人才培養(yǎng)機制、激勵機制和考核機制。運營人員身份定位不明、責(zé)權(quán)不清，不能順利轉(zhuǎn)型為媒體智庫的專業(yè)運營人員；媒體與智庫專家尚未建立多方共贏的合作模式。

 

（三）缺乏清晰模式和造血功能

一些媒體智庫對自身的宣傳不足，甚至在媒體單位內(nèi)部，其他部門的員工對媒體智庫能做什么、有什么智庫產(chǎn)品、產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢都了解不多。不少政府和機構(gòu)對媒體智庫這一轉(zhuǎn)型成果更不了解，對其提供服務(wù)的認知度和接受度不夠，因此，對媒體智庫的印象仍然停留在“新聞媒體”上，在一些課題項目、重大活動策劃中，仍然傾向于選擇智庫研究機構(gòu)。

 

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“媒體+智庫”融合發(fā)展的方向

 

媒體要積極探索建設(shè)智庫的新路徑，突破“媒體+智庫”融合發(fā)展的困境，努力做到人才、機制、資金三到位，確定清晰明確的發(fā)展方向，構(gòu)建適合自身發(fā)展的運營模式，從而將媒體轉(zhuǎn)型推向一個全新境界。

 

（一）內(nèi)外整合，打造媒體智庫的專業(yè)隊伍

媒體智庫建設(shè)的關(guān)鍵是要抓住核心人才。在內(nèi)部，要做好媒體高端人才的轉(zhuǎn)型，為專家型編輯記者的養(yǎng)成提供實踐的平臺和展示的舞臺，不斷提升媒體產(chǎn)品的質(zhì)量；要在媒體內(nèi)部遴選具備良好溝通、協(xié)調(diào)、策劃、執(zhí)行能力的復(fù)合型人才，組成精干、專業(yè)的運營團隊。在外部，全面網(wǎng)羅專家資源，可與高校、科研機構(gòu)等智庫單位實現(xiàn)聯(lián)合。媒體智庫通過多方整合，既可以提升媒體的新聞內(nèi)容質(zhì)量，有效彌補自身研究能力的不足，又能深度融入智庫體系，發(fā)揮1+1＞2的聚合效應(yīng)。

 

廣西日報-桂聲智庫的一些專家與各級部門、院校、企業(yè)組成研究項目小組開展課題研究，取得了較好的研究成果。該智庫結(jié)合廣西新聞網(wǎng)《桂聲》時評欄目，在涉及東南亞的國際事件上主動發(fā)聲，積極組織有關(guān)方面的專家學(xué)者、專欄作家對典型事件做詳細解讀，向老百姓客觀清晰地闡釋看法和見解，進行正面輿論引導(dǎo)，傳遞廣西聲音。在涉及重要宣傳主題相關(guān)的文章上，集結(jié)成專題專欄，形成智庫品牌，如國際陸海貿(mào)易新通道建設(shè)、“一帶一路”建設(shè)、全面對接粵港澳大灣區(qū)等，在全社會營造良好的輿論氛圍。

 

（二）多元融合，建立媒體智庫的靈活機制

一是在組織機構(gòu)上，要保持媒體智庫的相對獨立性，從而保證研究內(nèi)容的科學(xué)性。

 

二是在人才制度上，要構(gòu)建靈活的人才激勵機制。一方面，在媒體內(nèi)部確保智庫運營人才自由流動，任人唯賢，激活內(nèi)部智力資源。另一方面，建立社會各領(lǐng)域?qū)＜胰瞬艓?，搭建交流合作平臺，建立共贏機制。例如廣西日報-桂聲智庫就搭建了涉及民族文化、新聞廣電、哲學(xué)、旅游等多個領(lǐng)域約30名專家的多學(xué)科智囊團隊。

三是在對外服務(wù)上，要與決策部門建立合作機制。媒體要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，與各級決策部門保持良性溝通關(guān)系，增強決策的多元、科學(xué)和開放性。加強自宣意識和力度，搭建“知識”與“行業(yè)”的橋梁，不斷提升媒體智庫的知名度和影響力。例如，北海日報社整合全市20多位博士組建顧問團，定期向公眾舉辦“北海日報社博士大講堂”，來自全市不同戰(zhàn)線和不同崗位的博士緊扣法制思維、生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)品發(fā)展、海洋文化等熱點主題面向社會公眾宣講，社會反響強烈。博士顧問團帶來的名人效應(yīng)及帶來的社會效果，為北海日報社塑造了高端文化品牌形象。

 

（三）優(yōu)勢聚合，增強媒體智庫的造血功能

媒體智庫只有增強自身經(jīng)營能力，才能促進智庫良性發(fā)展。

 

一是要對尚處于初級階段、沒有形成清晰發(fā)展模式的媒體智庫，盡快明確業(yè)務(wù)主攻方向，而不是包打天下。應(yīng)選取自身優(yōu)勢領(lǐng)域深入開展研究，集中精力打造出拳頭產(chǎn)品，快速建立起盈利模式。

 

二是向成熟的媒體智庫學(xué)習(xí)。如人民網(wǎng)新媒體智庫、南都大數(shù)據(jù)研究院等。還可以考慮與資金雄厚、具有強大平臺和數(shù)據(jù)挖掘能力的機構(gòu)合作，引入成熟的經(jīng)驗和模式，增強智庫研究成果轉(zhuǎn)換能力，從而增強造血功能。

 

三是加強智庫產(chǎn)品研發(fā)。除了承接課題研究、提供咨詢服務(wù)等傳統(tǒng)智庫業(yè)務(wù)外，還要結(jié)合市場需求，研發(fā)出市場化的新型服務(wù)產(chǎn)品，只有順應(yīng)市場需求，經(jīng)得起市場檢驗，媒體智庫才有生命力，才能助力媒體實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景下，智庫的內(nèi)涵主體和涵蓋范圍擴大了，智庫不光是指專家學(xué)者，還應(yīng)該包括公眾和用戶，如用戶畫像、數(shù)據(jù)分析等都可成為當(dāng)下智庫的重要內(nèi)容，也應(yīng)該成為媒體智庫的重要服務(wù)參考。同時，智庫研究要有一定的前瞻性，對一些熱點問題要及時公開智庫的研究成果，通過更多數(shù)量的媒體報道，傳播和放大智庫聲音，擴大覆蓋范圍，引起黨和政府以及社會公眾的關(guān)注。

 

注釋

[1] 楊衛(wèi)娜,鄭可欣.中外智庫新媒體國際化傳播現(xiàn)狀對比研究——從新媒體傳播的維度[J].對外傳播,2019(12):10-13