黨的二十大提出“加強全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局”，為主流媒體的前進之路指明了方向。中宣部提出構(gòu)建以內(nèi)容建設(shè)為根本，以先進技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系的戰(zhàn)略部署，為深入推進媒體融合改革提供了遵循。

 

媒體融合改革之戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，如何深入推進、擁抱變革、尋求突破？

 

浙江給出了自己的解題思路：以技術(shù)為突破口，重塑輿論傳播格局、重建傳媒底層邏輯、重構(gòu)融合技術(shù)底座，內(nèi)容生產(chǎn)+平臺支撐+技術(shù)創(chuàng)新三位一體，讓主流媒體的聲音更好地進入互聯(lián)網(wǎng)主陣地。

 

以此，浙江形成了一支媒體融合改革之戰(zhàn)“傳媒艦隊”：“浙江宣傳”這艘內(nèi)容生產(chǎn)“破冰快艇”已然出發(fā)，“傳播大腦”這艘技術(shù)“護衛(wèi)艦”正式啟航，“潮新聞”客戶端這一“主力艦”2月18日下水，環(huán)環(huán)相扣、彼此聯(lián)動，共同推進媒體深度融合的改革重塑。

 

本文將著重探討浙江媒體融合改革的核心一環(huán)——搶抓技術(shù)優(yōu)勢，圍繞2023年1月新成立的傳播大腦科技（浙江）股份有限公司，解析其以技術(shù)驅(qū)動媒體融合的實踐發(fā)展探索。

 

1

技術(shù)重塑內(nèi)容流程，

打造創(chuàng)新內(nèi)容生態(tài)

 

在這變革時代，各類新興傳播平臺的強勢崛起，占據(jù)了受眾大部分的碎片化時間，傳統(tǒng)主流媒體的話語權(quán)逐漸缺失。縱觀全國，一段時間以來，互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)平臺都在搭建自有優(yōu)勢平臺，導致主流媒體不得不“借船出海”。主流媒體要想突破重圍，必須“造船出海”，以技術(shù)重塑內(nèi)容流程，打造創(chuàng)新內(nèi)容生態(tài)，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為傳播優(yōu)勢，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，占據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿論的主導權(quán)。

 

技術(shù)應用作為媒體內(nèi)容生態(tài)的底層支撐，覆蓋了內(nèi)容聚合、生產(chǎn)、審核分發(fā)等全流程。傳播大腦基于其構(gòu)建的強大技術(shù)體系，近年來持續(xù)聚焦融媒體內(nèi)容生態(tài)，打通融媒體內(nèi)容生產(chǎn)、風控、分發(fā)和精細化運營等各個環(huán)節(jié)，基于融媒體生態(tài)的全鏈路賦能，推動傳統(tǒng)媒體、縣域融媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、流量、經(jīng)營、管理等方面深度融合。

 

內(nèi)容“聚”力，提高生產(chǎn)效率。傳播大腦的技術(shù)優(yōu)勢之一在“聚”，通過數(shù)字化手段推動內(nèi)容流程再造、系統(tǒng)重塑，打造網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容“一體化”管理的數(shù)字智慧化平臺應用，打通全省內(nèi)容終端，聚合優(yōu)質(zhì)資源內(nèi)容。

 

通過系統(tǒng)智能化應用，對重點優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行打標、精選、二編、推薦等，對內(nèi)進行“擇優(yōu)錄取”，對外進行“內(nèi)容適配”，對聚合內(nèi)容進行整合傳播運營，極大減少劣質(zhì)內(nèi)容的流入，提高內(nèi)容生產(chǎn)效率。

 

依托全國百家縣級融媒體中心的建設(shè)及運營服務，傳播大腦不斷優(yōu)化“策、采、編、發(fā)、評”的全流程內(nèi)容生產(chǎn)場景，已初步形成機制流暢、生產(chǎn)便捷、分發(fā)高效、資源互通的融媒體內(nèi)容生態(tài)圈。

 

內(nèi)容“推”量，打開想象空間。傳播大腦的技術(shù)優(yōu)勢之二在“推”，通過智能算法推薦等新技術(shù)，實現(xiàn)超精準、全覆蓋的推送，為文化傳播、信息服務、智慧治理等打開想象空間。

 

通過改革創(chuàng)新，傳播大腦建立起基于移動互聯(lián)網(wǎng)的新型媒體內(nèi)容傳播機制，加大主流媒體和機構(gòu)媒體、自媒體的三方協(xié)同，通過技術(shù)革新和算法優(yōu)化，有效打通圖文、短視頻內(nèi)容的分發(fā)路徑，已與包括人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、今日頭條、百度、華為、騰訊、新浪等在內(nèi)的數(shù)十家媒體平臺和商業(yè)平臺開展合作，積極打通雙向接口，基本形成較為完善的內(nèi)容流轉(zhuǎn)和推薦機制。

 

基于此，傳播大腦以技術(shù)推進媒體內(nèi)容生態(tài)的深度融合，在內(nèi)部聚力，在外部發(fā)力，幾何級放大內(nèi)容傳播的影響力。

 

眼下，傳播大腦正在為省級重大新聞傳播平臺“潮新聞”積極構(gòu)建技術(shù)底座，旨在“以減法做加法”更加聚合三端資源、用戶和功能。傳播大腦在省域PGC+UGC內(nèi)容生態(tài)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將以開放的姿態(tài)，攜手互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合作方一起深度探索智能技術(shù)與媒體結(jié)合的更多可能。下一步將重點圍繞“潮新聞”客戶端的網(wǎng)內(nèi)成員協(xié)同、內(nèi)容生態(tài)建設(shè)、內(nèi)容展現(xiàn)形式、新型傳播模式、用戶畫像標簽和精細化運營等六大方向展開技術(shù)支撐工作，助力其打造深耕浙江、解讀中國、影響世界的省級重大新聞傳播平臺。

 

2

技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，

聚焦媒體“一張網(wǎng)”建設(shè)

 

隨著AI、大數(shù)據(jù)、5G、云計算等新媒體技術(shù)的高速發(fā)展，媒體融合在不斷深化，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸也不斷顯現(xiàn)。簡單的“相加式”融合或者組織結(jié)構(gòu)打散重組的“拼圖式”融合，早已不能滿足媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，亟需尋找新突破口。結(jié)合新技術(shù)、新機遇，才能搶占更多話語權(quán)，為媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融合發(fā)展帶來更加強勁的生命力。

 

對內(nèi)“一張網(wǎng)”建設(shè)，共用平臺共享技術(shù)。浙江是數(shù)字變革高地，基于“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的發(fā)展思路，傳播大腦逐步與全省各地市構(gòu)建省市縣上下貫通、內(nèi)外聯(lián)動的傳播體系和生態(tài)，以省內(nèi)媒體技術(shù)統(tǒng)一支撐平臺的形式構(gòu)建省市縣媒體融合“一張網(wǎng)”，推進“天目云”和“新藍云”兩云合并，體系上“橫向到邊、縱向到底”，技術(shù)上“一朵云、一張網(wǎng)”，共享開源技術(shù)，共建開放生態(tài)，以技術(shù)賦能媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

在構(gòu)建省市縣“一張網(wǎng)”的進程中，傳播大腦已與浙江11個設(shè)區(qū)市簽署地市戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方共同投入資金、技術(shù)、團隊等資源，形成合力，共建共享，從技術(shù)合作、運營共促、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域，全面推進全媒體傳播體系建設(shè)，持續(xù)助力全省媒體融合事業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

2023年，傳播大腦擬以“863”行動計劃為指引做強主干先行區(qū)，計劃至少推動80個區(qū)縣、6個地市上云入網(wǎng)，至少與3個地市合資成立技術(shù)公司。面對地市、區(qū)縣級媒體融合面臨的問題和挑戰(zhàn)，傳播大腦抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要矛盾、突出問題，明確總目標和分階段目標加以推進，為媒體走出生存危機、探尋發(fā)展路徑提供技術(shù)指導，形成一套數(shù)字賦能媒體發(fā)展的浙江方案。

 

到2024年，傳播大腦將織密“一張網(wǎng)”，持續(xù)做好省級重大傳播平臺的技術(shù)支撐工作，進一步提升全省“一張網(wǎng)”服務能級；到2025年，傳播大腦將鋪開“一張網(wǎng)”，持續(xù)推進省級重大傳播平臺與“一張網(wǎng)”的互動和賦能，廣泛服務省內(nèi)各行業(yè)各領(lǐng)域，并向中央及省外有效拓展，推動資本市場化運作。

 

對外“一盤棋”推進，探索市場和用戶拓展。傳播大腦站上技術(shù)驅(qū)動融媒傳播的大風口，為媒體改革輸出技術(shù)、提供服務，實現(xiàn)平臺效應的外部最大化，率先探索主流媒體傳播技術(shù)底座構(gòu)建的新模式，以技術(shù)賦能媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

傳播大腦在對內(nèi)“一張網(wǎng)”、對外“一盤棋”的策略中，主要有五大業(yè)務方向和四大市場探索。五大業(yè)務方向主要包括：數(shù)字融媒、數(shù)字傳播、數(shù)字文化、數(shù)字增長和數(shù)據(jù)智能。四大市場探索主要包括：流量整合變現(xiàn)探索、主流媒體流量聚合探索、用戶數(shù)據(jù)價值沉淀探索以及媒體品牌商業(yè)探索。結(jié)合公司持續(xù)打造的智能中臺技術(shù)基礎(chǔ)，沉淀匯聚的媒體矩陣合力，將深化并延展商業(yè)價值空間。

 

目前，傳播大腦已先后承接建設(shè)了“輿論引導在線”“國際傳播在線”“數(shù)智文化空間站”“村社傳播通”等多個重磅應用，在浙江省內(nèi)外產(chǎn)生深遠影響。

 

下一步，傳播大腦擬聯(lián)合頭部互聯(lián)網(wǎng)公司打造中國版?zhèn)髅轿幕I(lǐng)域的AIGC項目，貫穿大傳播領(lǐng)域的策劃、素材、創(chuàng)作、分發(fā)、觸達和評價每個環(huán)節(jié)，用技術(shù)讓每一次傳播更有價值。

 

 

 

3

技術(shù)變革市場機制，

實現(xiàn)媒體融合跨越式發(fā)展

 

過去，由于傳統(tǒng)媒體身上帶有濃厚的“官方”色彩，或多或少存在著在資本積累和人才挖掘上采取相對保守態(tài)度，市場化程度以及運作資本的意識較不突出等情況。

 

縱觀近幾年的媒體融合發(fā)展，可以看到，資本運作和技術(shù)人才成為媒體融合不可或缺的重要一環(huán)，僅憑傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)業(yè)務達成的較低凈利潤率和成長速度幾乎無法強勢占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)輿論高地。實現(xiàn)媒體融合的跨越式發(fā)展，需要以創(chuàng)新管理為保障，需要資本戰(zhàn)略的良性互動，更需要技術(shù)人才的有力支撐。

 

資本加持，做大主業(yè)。傳播大腦是一家“市場機制+國有控股+資本加持”的科技型產(chǎn)業(yè)公司，在浙江日報報業(yè)集團的牽頭下，引入浙江廣播電視集團、浙江出版聯(lián)合集團、浙江省文化產(chǎn)業(yè)投資集團三家省屬文化集團作為戰(zhàn)略投資者。

 

以四大省屬文化集團合力推動一家科技公司成立，在國內(nèi)尚屬首次。作為牽頭單位的浙報集團，并不是首次引入資本運作方式以壯大媒體融合發(fā)展力量。2011年，浙報傳媒在上海證券交易所成功上市，成為全國第一家媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的省級報業(yè)集團。作為資本市場的參與者和受益者，12年來浙報集團秉持“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的理念，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。下一步，傳播大腦也將在體制機制創(chuàng)新上做更多的改革探索，繼續(xù)講好資本助力傳媒高質(zhì)量發(fā)展的故事。

 

資本和傳媒的良性互動，不僅有助于做強主業(yè)品牌，更有助于做大主業(yè)實力，優(yōu)化媒體結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)，加快技術(shù)開發(fā)及應用，加強渠道建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進媒體競爭力提升。

 

人才支撐，強化競爭。傳播大腦公司始終把人才放在戰(zhàn)略高度，于2022年底向全球重金招聘技術(shù)領(lǐng)軍人物。目前CTO即將就任，產(chǎn)生了帶動全國一線互聯(lián)網(wǎng)大廠人才涌入的集聚龍頭效應。下一步，公司將加快組建核心優(yōu)質(zhì)技術(shù)團隊，目標是助力公司進一步打造引領(lǐng)媒體變革的技術(shù)集成中心、數(shù)據(jù)交互中臺、融合傳播中樞，讓更多媒體“共享開源技術(shù)，共建開放生態(tài)”，以移動互聯(lián)網(wǎng)新思維新技術(shù)，賦能媒體深度融合發(fā)展。

 

4

結(jié)語

 

傳播大腦圍繞“媒體平臺化、技術(shù)一體化、大腦資本化”的目標方向，以“兩云合一”為契機，建好“一張網(wǎng)”，努力推進構(gòu)建省域一體化傳播體系建設(shè)，計劃到2023年底，初步打造形成全省媒體技術(shù)一體化局面，為浙江合縱聯(lián)橫的傳播體系建立賦能。

媒體融合改革之戰(zhàn)已經(jīng)打響，傳播大腦將懷著引領(lǐng)業(yè)界對技術(shù)驅(qū)動媒體融合全新探索的雄心，主動出擊，奮力狂飆，開創(chuàng)新局。