“月薪17K—25K、14薪，媒體產(chǎn)品經(jīng)理工資竟然這么高！”

 

某報社記者在行業(yè)交流群里發(fā)出這句話后引起一番討論，不少人直喊“現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還來得及嗎！”

 

為何引起這么大反應(yīng)？還不是薪酬差距太大！

 

找選題、聯(lián)系采訪、寫稿發(fā)稿，記者辛辛苦苦寫了一個月稿子，工資發(fā)到手5K。

 

憑啥產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬遠遠高于編輯記者？媒體產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力？

 

 

 

產(chǎn)品經(jīng)理憑啥月薪25K？

 

 

在招聘網(wǎng)站上，傳媒茶話會發(fā)現(xiàn)《人民日報》、《大眾日報》、中新網(wǎng)、《中國航空報》、澎湃新聞、封面?zhèn)髅降戎T多媒體都在招聘產(chǎn)品經(jīng)理，招聘崗位涉及新媒體產(chǎn)品經(jīng)理、客戶端產(chǎn)品經(jīng)理等。

 

從薪酬上來看，媒體給產(chǎn)品經(jīng)理崗位薪資普遍高于采編崗位，甚至有媒體開出了17K—25K、14薪的優(yōu)渥薪酬。

 

產(chǎn)品經(jīng)理憑啥比記者更“值錢”？

 

梳理產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求，傳媒茶話會發(fā)現(xiàn)，錢并不是那么好掙。產(chǎn)品經(jīng)理興起于最近10年間，是移動互聯(lián)網(wǎng)興起之后的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)對人才的復合性能力提出了更高、更新的要求。

 

 

懂市場、懂用戶、懂產(chǎn)品規(guī)劃、懂設(shè)計、懂管理、懂運營、懂推廣……你以為有這些就夠了？只能說too young too simple ！

 

除了這些基礎(chǔ)職責，媒體產(chǎn)品經(jīng)理還需要具備許多“軟實力”：工匠精神、學習能力、非授權(quán)領(lǐng)導力、對媒體產(chǎn)品的理解和熱愛、溝通協(xié)調(diào)能力，等等。

 

聽上去是不是很全能？產(chǎn)品經(jīng)理妥妥的“六邊形戰(zhàn)士”??！

 

在廣東財經(jīng)大學網(wǎng)絡(luò)新聞傳播學院副院長文遠竹看來，產(chǎn)品經(jīng)理概念在媒體的引入，其實是將媒體內(nèi)容、項目當作真正的產(chǎn)品，這意味著媒體有了產(chǎn)品意識，在媒介經(jīng)營管理領(lǐng)域是一大進步。

 

從業(yè)務(wù)能力來說，在媒體做產(chǎn)品經(jīng)理需要將新聞采編經(jīng)驗、產(chǎn)品思維、產(chǎn)品架構(gòu)能力進行融合，除了需求分析、原型設(shè)計等基礎(chǔ)技能，更需要對新聞采編從內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容審核、內(nèi)容分發(fā)、傳播運營等全鏈條有深刻理解。

 

以《每日經(jīng)濟新聞》旗下每經(jīng)科技產(chǎn)品總監(jiān)張弩為例，他負責的項目就貫穿“每經(jīng)AI戰(zhàn)略”的全階段，包括AI寫稿、財經(jīng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫、AI采編輔助工作臺、AI視頻、AI電視等項目的設(shè)計、搭建與執(zhí)行落地。

 

“在財經(jīng)新聞領(lǐng)域從事產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)，需要將財經(jīng)知識、新聞經(jīng)驗、技術(shù)手段、產(chǎn)品思維、溝通能力進行充分融合。”張弩表示。

 

 

再從崗位職能來看，產(chǎn)品經(jīng)理要能將自身資源優(yōu)勢價值重新梳理出來，并結(jié)合當下技術(shù)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等現(xiàn)實情況進行產(chǎn)品規(guī)劃，從而布局新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、研發(fā)戰(zhàn)略。

 

在加快推進深融的進程中，媒體如火如荼地建立工作室，工作室負責人在某種程度上也是對標產(chǎn)品經(jīng)理的崗位。在《齊魯晚報》，一名“75后”工作室負責人引起了筆者的注意。

 

“估計在不少媒體，我這個年齡早被年輕人‘拍在沙灘上’了。”而《齊魯晚報》教育新聞事業(yè)部副主任、“徐玉芹工作室”負責人徐玉芹，帶著產(chǎn)品思維做運營，實現(xiàn)了內(nèi)容、經(jīng)營方面的創(chuàng)新和突破。

 

2019年徐玉芹加盟《齊魯晚報》，開設(shè)專欄“老徐說高考”、運營品牌直播欄目“老徐話高招”，前者當年就成為齊魯壹點的品牌專欄，單篇最高閱讀量突破1000萬。對于后者，徐玉芹利用自己的產(chǎn)品意識不斷進行豐富、創(chuàng)新，2021年高考季欄目創(chuàng)收超100萬元。截止到2022年高考季結(jié)束，“老徐話高招”累計播出308期，專題收看總量達8015萬，創(chuàng)收總額超過上一年度，影響力繼續(xù)飆升。

 

此時再回過頭來思考為什么產(chǎn)品經(jīng)理比記者薪酬更高的問題，答案呼之欲出。

 

“產(chǎn)品經(jīng)理薪酬高于編輯記者，這是正常的。”在文遠竹看來，因為產(chǎn)品經(jīng)理在媒介采編、生產(chǎn)、經(jīng)營等領(lǐng)域發(fā)揮了核心作用，不僅新聞專業(yè)業(yè)務(wù)過硬，還要帶團隊、搞經(jīng)營。

 

 

“六邊形戰(zhàn)士”是如何煉成的？

 

據(jù)了解，浙報集團天目新聞客戶端推出了工作室機制，任命了內(nèi)容線10多位工作室主編。在此過程中，集團嘗試將內(nèi)容與運營結(jié)合，線上與線下互動，打造從內(nèi)容生產(chǎn)到推廣變現(xiàn)的欄目IP運營閉環(huán)，從而推動媒體記者、經(jīng)營人員向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型。

 

如今，產(chǎn)品經(jīng)理，這種懂傳播、通技術(shù)的應(yīng)用型、復合型、創(chuàng)新型人才，越來越受媒體青睞。媒體產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力？作為一名普通的記者、編輯，怎樣才能順利轉(zhuǎn)型媒體產(chǎn)品經(jīng)理？

 

1.樹立產(chǎn)品思維

 

思維決定行為。作為產(chǎn)品經(jīng)理，首先需要的就是樹立產(chǎn)品思維，從根本上變傳統(tǒng)媒體To B、To G 業(yè)務(wù)模式為To C業(yè)務(wù)模式，將服務(wù)的重點從客戶身上轉(zhuǎn)移到用戶身上。

 

《齊魯晚報》已經(jīng)要求編輯、記者、經(jīng)營人員培養(yǎng)產(chǎn)品思維。“讓每一條內(nèi)容、活動、欄目等都具有用戶思維、運營思維。”《齊魯晚報》編委、齊魯壹點客戶端副總編輯陳朋向傳媒茶話會分享道。

 

例如《齊魯晚報》創(chuàng)新性地推出了“雙跨”制度，即采編人員轉(zhuǎn)崗為經(jīng)營人員或轉(zhuǎn)到經(jīng)營部門，發(fā)揮他們在內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容策劃方面的優(yōu)勢，為客戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。以經(jīng)營轉(zhuǎn)型為試點，帶動整個報社融合轉(zhuǎn)型。在此過程中，《齊魯晚報》始終嚴格遵循采編、經(jīng)營兩分開原則，只是通過優(yōu)化體制機制，就實現(xiàn)了不同板塊之間人員和資源的整合，形成最大合力。

 

此外，在體制機制上，齊魯晚報成立了一批工作室；在激勵措施上，每年推出創(chuàng)意策劃大賽等項目賽事，通過激發(fā)全員創(chuàng)新思維、征集創(chuàng)意策劃，并對獲獎項目給予資金扶持。

 

 

2.強化專業(yè)能力，“站在岸上學不會游泳”

 

產(chǎn)品經(jīng)理不僅必須對于傳統(tǒng)媒體固有業(yè)務(wù)，特別是優(yōu)勢資源和品牌價值等做到“茶壺煮餃子——心中有數(shù)”，而且能通過新技術(shù)、新平臺、新模式、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的模式重新串起固有資源和優(yōu)勢，進行系統(tǒng)化的改造和升級，以實現(xiàn)固有商業(yè)模式的升級。

 

“對產(chǎn)品經(jīng)理來說，核心競爭力還是專業(yè)能力、學習能力。”張弩認為，如果本身采編業(yè)務(wù)不精深，沒有形成對內(nèi)容生產(chǎn)、傳播的系統(tǒng)化認識，想轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理那就是“嗓子眼里塞把胡椒面——夠嗆”。

 

再看徐玉芹，自2003年開始負責高等教育新聞報道，此后十余年時間通過開通熱線電話、建立QQ群、開設(shè)公眾號等一系列舉措實現(xiàn)了粉絲的原始積累并形成了個人影響力。一路走來，徐玉芹完成了傳統(tǒng)媒體記者的轉(zhuǎn)型，成為一名專注高等教育新聞報道與高考政策研究，具有多年指導高考志愿填報經(jīng)驗、擁有龐大粉絲群體的復合型媒體人，自帶流量、自成品牌。

 

在徐玉芹看來，對于專業(yè)技能，一方面是學習，泉水挑不干，知識學不完，要想成為復合型人才需要永葆對知識的渴望；另一方面是實踐，站在岸上永遠學不會游泳，要提升專業(yè)技能，關(guān)鍵是不斷地實踐、總結(jié)。

 

3.可以不會“寫代碼”，但必須會系統(tǒng)思考

 

產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常需要解決公司內(nèi)部跨部門的問題，考驗的是“跨界”和串聯(lián)能力，以便與編輯部、技術(shù)團隊、設(shè)計師和業(yè)務(wù)人員等進行溝通和合作。

 

相比糾結(jié)具體的技術(shù)能力，產(chǎn)品經(jīng)理需要學習做一個系統(tǒng)性思考者。

 

學經(jīng)濟出身的張弩連進入媒體工作都是“半路出家”。“我最開始在銀行、券商工作，后來入職每經(jīng)成為編輯。”2020年，《每日經(jīng)濟新聞》啟動AI戰(zhàn)略，張弩也隨著AI戰(zhàn)略的發(fā)展轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理，并進一步晉升為產(chǎn)品總監(jiān)。

 

“產(chǎn)品經(jīng)理與記者、編輯并不是割裂的崗位，而是要以扎實的采編能力為金字塔基礎(chǔ)，再根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進行能力的不斷疊加。”在張弩看來，對于從采編崗位轉(zhuǎn)型的媒體人來說，過去所積累的財經(jīng)與新聞專業(yè)知識是構(gòu)建產(chǎn)品的基石，技術(shù)的運用僅僅是實現(xiàn)產(chǎn)品的手段，對新聞與用戶的深度思考與分析才是打破舊平衡與創(chuàng)造新價值的關(guān)鍵。

 

可以說，媒體產(chǎn)品經(jīng)理“不一定精通代碼但要懂技術(shù)實現(xiàn)邏輯”“不一定做運營但要會運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段進行內(nèi)容優(yōu)化”“可以不會PS但要能與設(shè)計一起優(yōu)化產(chǎn)品交互”。說到底，媒體產(chǎn)品經(jīng)理是一種復合型人才。

 

產(chǎn)品經(jīng)理的高薪酬刺激了不少媒體人的神經(jīng)。老話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，對于想要成為產(chǎn)品經(jīng)理的記者、編輯、經(jīng)營人員來說，強化自身全媒體能力、培養(yǎng)產(chǎn)品思維，將自己打造成復合型人才，可能才是題中應(yīng)有之意。