面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的輿論生態(tài)、媒體格局和傳播方式的深刻變化，廣播媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為政策、行業(yè)、電臺(tái)三維生態(tài)主體面臨關(guān)乎生死存亡的重大現(xiàn)實(shí)課題。在傳統(tǒng)的總體戰(zhàn)略理論中，發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三大基本取向，在實(shí)踐中往往各取其一，但是由于廣播作為輿論宣傳主陣地和所面臨的行業(yè)生態(tài)環(huán)境多維變遷，單一的總體戰(zhàn)略取向顯然難以實(shí)現(xiàn)廣播媒體的政治服務(wù)訴求和經(jīng)濟(jì)重生愿景。因此，移動(dòng)傳播時(shí)代的廣播媒體必須在總體戰(zhàn)略選擇上做出必要、合理而又可行的創(chuàng)新，以此推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖耍P者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采取融合型總體戰(zhàn)略的選擇思路推動(dòng)廣播媒體融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文就融合型總體戰(zhàn)略的界定、動(dòng)因及實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行探討，以供各方特別是業(yè)內(nèi)參考。

一、廣播融合型總體戰(zhàn)略的提出

一直以來(lái)，我國(guó)廣播從業(yè)者都高度重視從總體戰(zhàn)略角度思考廣播的發(fā)展問(wèn)題。早在1990年，中央人民廣播電臺(tái)建臺(tái)50周年之際就曾舉辦過(guò)“90年代廣播戰(zhàn)略理論研討會(huì)”。但是，對(duì)于廣播戰(zhàn)略特別是廣播總體戰(zhàn)略，業(yè)界的認(rèn)識(shí)卻并不是很清晰，存在著理念不夠先進(jìn)、執(zhí)行不夠到位、雷同現(xiàn)象嚴(yán)重、職能支撐不足等諸多問(wèn)題，影響了其效用的發(fā)揮。從管理學(xué)角度來(lái)看，所謂組織的總體戰(zhàn)略，是指組織根據(jù)自身的目標(biāo)，選擇可以進(jìn)入的領(lǐng)域，合理配置組織發(fā)展所必需的資源，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略。作為組織的最高層次的戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略規(guī)定了組織的發(fā)展方向和目標(biāo)，對(duì)組織發(fā)展有著根本性的指導(dǎo)作用，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性等基本特征。目前，關(guān)于組織戰(zhàn)略的研究以企業(yè)戰(zhàn)略研究最為發(fā)達(dá)。參照企業(yè)戰(zhàn)略研究關(guān)于組織的總體戰(zhàn)略的分類，大致可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三大類型（如圖）。

圖 廣播融合型總體戰(zhàn)略框架圖

發(fā)展戰(zhàn)略“強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展”，具體又涵蓋了一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略三種類型。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指“限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略”。收縮戰(zhàn)略則是指組織“縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略”。

傳統(tǒng)意義上的組織總體戰(zhàn)略選擇，往往具有類型的偏向性，即戰(zhàn)略管理者主要基于其自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境變遷，選擇一種戰(zhàn)略類型作為執(zhí)行的主要方向。然而，由于現(xiàn)代組織特別是企業(yè)所面臨環(huán)境的急速變化和復(fù)雜性特征，使得依靠單一的總體戰(zhàn)略類型難以滿足組織適應(yīng)環(huán)境變化的需要，因此諸多企業(yè)在總體戰(zhàn)略選擇時(shí)已經(jīng)開始有意識(shí)地采用一種融合型的戰(zhàn)略選擇模式，將發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種總體戰(zhàn)略及其細(xì)分戰(zhàn)略類型恰當(dāng)組合使用，筆者將此種總體戰(zhàn)略稱之為“融合型總體戰(zhàn)略”，或者說(shuō)“復(fù)合型總體戰(zhàn)略”。對(duì)于身處移動(dòng)傳播時(shí)代的廣播而言，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的技術(shù)、受眾、市場(chǎng)新變化，其總體戰(zhàn)略的取向更是如此。

基于此，筆者提出了“廣播融合型總體戰(zhàn)略”的概念，即廣播電臺(tái)在確立自身的使命與目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三大總體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以媒體融合、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新推動(dòng)廣播向新型主流媒體的方向轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)”和經(jīng)營(yíng)模式的再創(chuàng)新，這是廣播媒體轉(zhuǎn)型的基本方向。在此過(guò)程中，要充分利用廣播自身的內(nèi)容、渠道、受眾、市場(chǎng)等資源，盡最大努力保持廣播在現(xiàn)有生態(tài)空間的傳播影響力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，為廣播媒體轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取盡可能多的時(shí)間。與此同時(shí)，要基于轉(zhuǎn)型和穩(wěn)定的資源配置需求，將過(guò)剩的各類資源予以加速壓縮或者向媒體融合和新興業(yè)態(tài)方向轉(zhuǎn)移，在“騰挪閃轉(zhuǎn)”和“騰籠換鳥”并舉中達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

事實(shí)上，在媒介融合研究的歷史上，美國(guó)新聞學(xué)會(huì)媒介研究中心主任Andrew Nachison就曾提到了媒介融合的戰(zhàn)略融合概念，他曾將媒介融合定義為“印刷的、音頻的、視頻的、互動(dòng)性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”。

通過(guò)以上概念的基本界定可以發(fā)現(xiàn)，廣播融合型總體戰(zhàn)略還具有如下三大特征：一是戰(zhàn)略選擇的復(fù)合型。廣播需要將發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略結(jié)合使用，在綜合運(yùn)用中獲取效益。二是戰(zhàn)略實(shí)施的同步性。對(duì)三種戰(zhàn)略要同部署、同推進(jìn)，雖有輕重緩急之分，但大致的推進(jìn)步調(diào)應(yīng)當(dāng)與廣播的長(zhǎng)期目標(biāo)相適應(yīng)、相匹配。三是戰(zhàn)略管控的高風(fēng)險(xiǎn)性。相較于選擇單一的總體戰(zhàn)略類型，融合型總體戰(zhàn)略匯集了多種類型總體戰(zhàn)略所固有的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，因此更需要廣播加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)規(guī)避、轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險(xiǎn)。

二、廣播融合型總體戰(zhàn)略的生態(tài)動(dòng)因

實(shí)施廣播融合型總體戰(zhàn)略，需將廣播的轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略收縮一體謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)、全面落實(shí)。雖然施行多元并舉的總體發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但卻是當(dāng)前廣播媒體轉(zhuǎn)型的最優(yōu)選擇，背后有著深刻的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境動(dòng)因。

1．“主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)”的國(guó)家戰(zhàn)略要求。面對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)格局的新變化，黨和國(guó)家亟需強(qiáng)化主流媒體建設(shè)，加快推動(dòng)“主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)”。

其中的緣由主要在于一是國(guó)際輿論斗爭(zhēng)日趨激烈，“中國(guó)媒體有責(zé)任有義務(wù)奮力提升在國(guó)際輿論場(chǎng)的權(quán)威性、影響力”。二是推動(dòng)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，需要主流媒體營(yíng)造良好的輿論氛圍。黨的十九大宣告我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，正朝著建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)奮勇前進(jìn)。越是在這個(gè)時(shí)候，越需要黨的主流媒體更好地凝心聚力，推動(dòng)國(guó)家發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)的發(fā)展，需要加快壯大黨的主流媒體的力量。當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)輿論場(chǎng)中，黨的主流媒體存在“信息介入的困難”“傳播效能低下”等突出問(wèn)題，亟需通過(guò)理念和實(shí)踐的轉(zhuǎn)變予以解決，切實(shí)營(yíng)造“天朗氣清”的網(wǎng)絡(luò)輿論氛圍。廣播作為我們黨的主流媒體類型之一，需要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，采取融合型總體戰(zhàn)略加快發(fā)展步伐。

2．廣播生存與發(fā)展的內(nèi)在訴求。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)資源是廣播的重要生態(tài)資源。因互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而帶來(lái)的巨大變革，使得廣播的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力急劇弱化，其經(jīng)濟(jì)生態(tài)位乃至媒介生態(tài)位受到嚴(yán)重?cái)D壓。如此下去，廣播將難以從市場(chǎng)中獲得足夠的經(jīng)濟(jì)資源，更難以提供必要的投入以滿足其轉(zhuǎn)型的資金需要。另外，以喜馬拉雅、蜻蜓為代表的聚合類音頻平臺(tái)，在分享網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)紅利的同時(shí)，也在擠壓著傳統(tǒng)電臺(tái)的生態(tài)空間。傳統(tǒng)電臺(tái)近年來(lái)雖然也加大了網(wǎng)絡(luò)音頻客戶端的開發(fā)力度，但是由于運(yùn)營(yíng)思維的局限性以及投入的嚴(yán)重不足，影響力不高，難以開展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。因此，以融合型總體發(fā)展戰(zhàn)略，采取更大更快的轉(zhuǎn)型力度，在履行好廣播的宣傳職責(zé)的同時(shí)，盡可能維護(hù)現(xiàn)存市場(chǎng)，同時(shí)開發(fā)各種新型節(jié)目樣態(tài)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)，壯大經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就成了勢(shì)在必行的發(fā)展選擇。

3．廣播轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇。回顧改革開放以來(lái)的我國(guó)傳媒發(fā)展史，整個(gè)行業(yè)因時(shí)順勢(shì)，先后開展了市場(chǎng)化、集團(tuán)化、融合化改革。目前融合化改革仍然持續(xù)推進(jìn)之中。廣播作為我國(guó)傳媒行業(yè)的重要一員，在媒體融合的改革進(jìn)程中，做出了積極的探索，從主動(dòng)開設(shè)廣播官方網(wǎng)站到大力使用各類新媒體社交工具再到推出各類新媒體客戶端、打造新媒體傳播矩陣，廣播的改革始終與全國(guó)傳媒改革大局同頻共振。從目前情勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)廣播基于內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)的改革仍然尚未取得突破性進(jìn)展，而基于技術(shù)、機(jī)制的融合創(chuàng)新則進(jìn)展較快。但與報(bào)紙、電視等相比，廣播的轉(zhuǎn)型發(fā)展仍然尚未形成較為成功的、可復(fù)制發(fā)展模式。近年來(lái)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，以喜馬拉雅、蜻蜓、懶人聽書、企鵝FM等為代表的一批市場(chǎng)化、商業(yè)化客戶端聚焦音頻市場(chǎng)，在用戶深耕上下功夫，在產(chǎn)品、市場(chǎng)拓展上做創(chuàng)新，推動(dòng)了全國(guó)音頻市場(chǎng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，在2021年已經(jīng)達(dá)到了220億元的體量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)廣播的市場(chǎng)規(guī)模，并且仍在以年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50%的幅度持續(xù)擴(kuò)大。對(duì)此，筆者以為，傳統(tǒng)廣播在看到網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)在快速擠壓其市場(chǎng)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到音頻市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展所能夠帶來(lái)的巨大空間。如果廣播能夠在未來(lái)把握好音頻市場(chǎng)所帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇，盡快形成與音頻市場(chǎng)對(duì)接的生態(tài)鏈接方式，定可有效拓展自身的生存與發(fā)展空間。

三、廣播融合型總體戰(zhàn)略的實(shí)施路徑

類型選擇與路徑適配，是融合型總體戰(zhàn)略選擇的一體兩面。廣播媒體圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，可以采用內(nèi)部發(fā)展（新建）、外部發(fā)展（并購(gòu)）和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種具體方式抓住音頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)，擴(kuò)大廣播的影響力；圍繞穩(wěn)定戰(zhàn)略，依托于組織自身的資源與力量，保持新聞業(yè)務(wù)的穩(wěn)定；圍繞收縮戰(zhàn)略，從自身角度出發(fā)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)做減法。

1．聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，抓住“音頻”切入點(diǎn)，擴(kuò)大全網(wǎng)傳播影響力。在全媒體傳播環(huán)境下，廣播的發(fā)展應(yīng)當(dāng)以“音頻”價(jià)值（如音頻的宣傳價(jià)值、新聞價(jià)值、信息價(jià)值、知識(shí)價(jià)值等）挖掘作為重要的切入點(diǎn)，以此擴(kuò)大其在全網(wǎng)的傳播力、影響力。

第一，采取內(nèi)部發(fā)展（新建）路徑，豐富音頻產(chǎn)品系列，增強(qiáng)融合傳播適應(yīng)能力。廣播媒體要依靠自身的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以內(nèi)容創(chuàng)意為根本抓手，按照傳統(tǒng)端與新媒體端“兩條腿”走路、相互支撐的內(nèi)容建設(shè)思路，實(shí)施以“品牌化”“系列化”“規(guī)?；?rdquo;的具體推進(jìn)舉措，在傳統(tǒng)端聚焦品牌影響，維護(hù)好廣播的社會(huì)影響力；積極面向新媒體渠道，依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段進(jìn)行用戶畫像和行為分析，以“小切口、大變化”“輕啟動(dòng)、巧操作”為基本理念，打造出系列低成本、高品質(zhì)的音頻產(chǎn)品；將傳統(tǒng)端與新媒體端音頻內(nèi)容打通使用，最大程度爭(zhēng)取內(nèi)容產(chǎn)品的“物盡其用”。

第二，采取外部發(fā)展（并購(gòu)）路徑，引入技術(shù)力量，助力產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)。廣播媒體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要技術(shù)手段的強(qiáng)勢(shì)賦能。從目前電臺(tái)運(yùn)行機(jī)制來(lái)看，因科層制等局限，存在效率不高的問(wèn)題；在技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)和應(yīng)用同樣存在類似問(wèn)題。因此，通過(guò)并購(gòu)合適的中小型技術(shù)公司，引入市場(chǎng)化的外部技術(shù)力量，加快內(nèi)容與技術(shù)的融合，進(jìn)而逐步內(nèi)化為內(nèi)部技術(shù)力量，可能是一個(gè)較好的選擇。

第三，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟路徑，助力產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在“四級(jí)辦”模式下，全國(guó)各級(jí)各地廣播電臺(tái)各自為陣，地域限制特征明顯，又各有特色。特別是在內(nèi)容方面，全國(guó)廣播電臺(tái)體量巨大，部分電臺(tái)的內(nèi)容不僅具有本地特色，即便在全國(guó)，也有其特色。因此，全國(guó)各廣播電臺(tái)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步用好行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這一手段，通過(guò)建立起更加緊密的內(nèi)容戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，打造高效率的內(nèi)容交換平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容在各電臺(tái)之間自由流動(dòng)，不僅可以相互分享收益，還可以最大程度降低內(nèi)容生產(chǎn)與傳播成本。

2．聚焦穩(wěn)定戰(zhàn)略，抓住“輿論宣傳”根本點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化主流媒體職責(zé)。在新媒體環(huán)境下，必須堅(jiān)持“黨媒姓黨”，必須堅(jiān)持黨對(duì)輿論工作的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。廣播媒體要充分聚合自身所擁有的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮新聞采編播隊(duì)伍的專業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)新中穩(wěn)定新聞業(yè)務(wù)。為此，可采取三個(gè)方面的具體舉措。

第一，解析上級(jí)政策和民生熱點(diǎn)，在傳播效果上求實(shí)效。當(dāng)前，傳統(tǒng)黨媒雖然具有極強(qiáng)的權(quán)威性和公信力優(yōu)勢(shì)，但仍讓公眾有敬而遠(yuǎn)之之感，其原因就在于在吃透上級(jí)政策和鏈接民生熱點(diǎn)上存在不足，眾多黨媒對(duì)于各級(jí)政府的政策往往采取照本宣科的簡(jiǎn)單傳播方式，而未將其與民生熱點(diǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有做到“入腦入心”“共情共鳴”。因此，必須要加強(qiáng)此方面的研究，在上級(jí)政策和民生熱點(diǎn)中尋找鏈接點(diǎn)，架起黨委政府和人民群眾的溝通橋梁。

第二，融合聽眾思維和網(wǎng)絡(luò)思維，在傳播方式下功夫。網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)，帶來(lái)了廣播從選題、策劃、報(bào)道方式、話語(yǔ)風(fēng)格的巨大轉(zhuǎn)變。但目前的廣播新聞并未隨之出現(xiàn)太多變化。因此，廣播媒體特別應(yīng)當(dāng)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，特別是爆款新媒體產(chǎn)品的研究力度。通過(guò)此類研究，力爭(zhēng)打造出爆款化、系列化、品牌化的新媒體產(chǎn)品。

第三，強(qiáng)化新聞工作隊(duì)伍的培養(yǎng)，在傳播能力上抓建設(shè)。人才資源是第一資源。廣播做好新聞?shì)浾撔麄?，除了要加大資源配置力度以外，最為重要的是要依靠人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。要通過(guò)引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，促使廣播新聞隊(duì)伍聚焦目標(biāo)收聽群體、聚焦目標(biāo)新媒體用戶，以觀念的轉(zhuǎn)變、能力的培養(yǎng)帶動(dòng)整體宣傳能力的提升。

3．聚焦收縮戰(zhàn)略，抓住“轉(zhuǎn)型”關(guān)切點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“好鋼用在刀刃上”。一直以來(lái)，廣播媒體因獨(dú)特的技術(shù)、傳播特性，使其長(zhǎng)期擁有著相對(duì)于電視乃至報(bào)紙的“低成本”優(yōu)勢(shì)，被譽(yù)為傳媒行業(yè)的“輕騎兵”。然而，由于外部環(huán)境沖擊特別是互聯(lián)網(wǎng)的影響，廣播的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收近年來(lái)持續(xù)下滑，有的電臺(tái)甚至已經(jīng)進(jìn)入了入不敷出的發(fā)展困境。在此背景下，廣播必須圍繞“收縮戰(zhàn)略”進(jìn)行更加深入的思考，以此實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的降本增效。

第一，采取緊縮與集中的舉措，強(qiáng)化機(jī)制變革，削減運(yùn)營(yíng)成本。一方面，進(jìn)一步推進(jìn)扁平化管理機(jī)制，盡可能減少管理層級(jí)，建立臺(tái)長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政、采編、經(jīng)營(yíng)體系，讓決策流程更短、執(zhí)行效率更高、管理成本更低；另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目考核機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰管理，全面梳理臺(tái)內(nèi)不能創(chuàng)收的內(nèi)容項(xiàng)目，及時(shí)予以下線處理；同時(shí)，按照投入產(chǎn)出比的原則對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目予以動(dòng)態(tài)管理，最大程度減少經(jīng)營(yíng)損失，將更多的經(jīng)濟(jì)資源投入到優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目或資本積累。

第二，采取轉(zhuǎn)向的舉措，加強(qiáng)新興業(yè)務(wù)的垂直化培育。在新聞宣傳內(nèi)容方面，可通過(guò)“新聞+政務(wù)”服務(wù)模式的拓展，加強(qiáng)與本地黨政部門之間的聯(lián)系，深入挖掘黨政部門在政務(wù)服務(wù)方面的線上線下媒體服務(wù)需求。在經(jīng)營(yíng)方面，可將內(nèi)容品牌建設(shè)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)深度捆綁。比如，貴州交通廣播的《了不起的年輕人》節(jié)目，通過(guò)聚焦年輕人的“吃、喝、玩、樂(lè)、新奇體驗(yàn)”，結(jié)合線下探店活動(dòng)，以及網(wǎng)紅主播“羊羊”品牌的打造，在短短兩個(gè)月的時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)瀏覽量200萬(wàn)。以此為依托，該節(jié)目還積極承接餐飲商家直播帶貨和宣傳需求，并積極探索會(huì)員制的本土美食聯(lián)盟，取得了較好成效。

第三，采取適當(dāng)放棄的舉措，關(guān)閉部分已無(wú)發(fā)展前景的傳統(tǒng)頻率。在過(guò)去廣播專業(yè)化發(fā)展階段，得益于行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開設(shè)一個(gè)廣播頻率即意味著新增可觀的收入來(lái)源。但是，隨著廣播生態(tài)的急劇變遷，廣播廣告市場(chǎng)規(guī)模急劇萎縮，過(guò)多的廣播頻率不僅無(wú)法帶來(lái)期望的經(jīng)濟(jì)收益，反而會(huì)給電臺(tái)帶來(lái)極大的負(fù)擔(dān)。在此種情境下，各廣播電臺(tái)的決策者實(shí)應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，盡快關(guān)停部分效益低下甚至影響自身效益的頻率，以更好地將有限的資源投入到轉(zhuǎn)型發(fā)展之中。（作者單位  暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）